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A medida que aumenta la tasa de vacunación contra COVID-19 en todo el mundo, las restricciones de movilidad y reunión disminuyen y nos vamos acostumbrando a una nueva "normalidad" del siglo XXI. Parte de esa nueva normalidad es la continuidad que muchas empresas están dando a sus políticas de teletrabajo de la era pandémica para que continúen en el futuro. La vinculación del personal cinco días a la semana, ocho horas al día, a una oficina corporativa y un escritorio es ahora una idea del pasado. Los empleados demostraron su capacidad para realizar las tareas con éxito y eficiencia desde sus oficinas en casa y, en gran medida, se inclinan por favorecer la permanencia del trabajo desde casa. Las organizaciones que se han dado cuenta del poder de esta tendencia han disminuido su huella corporativa, aumentando los espacios para mantener el contacto entre colaboradores y actualizando continuamente sus capacidades de tecnología remota.

Al comienzo de este nuevo paradigma de teletrabajo, algunas cosas se mantuvieron constantes: la sensación de inseguridad sobre las reservas de papel higiénico, los recordatorios rutinarios para informar a los colegas que estaban “en silencio” durante una reunión en línea y el escrutinio en secreto de la decoración de los hogares mientras transcurre una videoconferencia. A medida que avanzaba el tiempo en este ciclo repetitivo del “Día de la Marmota”, se hizo cada vez más evidente que una computadora portátil y unos auriculares eran suficientes para que cada trabajador desempeñara sus diferentes roles y niveles dentro de la escala corporativa. Las adaptaciones fueron imperativas para lograr que el entorno de trabajo desde casa fuera más productivo y adecuado.

Una misma talla no sirve para todos

AVIXA y Jenny Hicks, Directora de Tecnología de Midwich Group, se conectaron para profundizar en el tema de alinear el espacio de trabajo remoto para satisfacer las necesidades de sus funciones corporativas. Enfatizan la importancia de tener un ambiente de trabajo personalizado que se adapte al rol de cada uno dentro de su organización y explican que, para los líderes de una empresa, representa una responsabilidad corporativa proporcionar lo necesario para la configuración de su ambiente de trabajo, y es vital tener un espacio adecuado para que los empleados realicen sus labores. Una misma talla no sirve para todos. AVIXA, Jenny y su equipo han identificado con precisión tres perfiles de personas o work personas que trabajan desde sus hogares y cuyas características engloban las necesidades de muchos empleados.

¿Cuáles son esas tres personas?

• Persona No.1: El miembro del equipo interno multifuncional, cuyas principales comunicaciones laborales diarias ocurren internamente entre colegas dentro de la misma organización.
• Persona No.2: El ejecutivo de C-Suite que, antes de la pandemia, habría tenido su propia oficina en su respectivo lugar de trabajo y muy probablemente cuenta con un espacio similar de trabajo dentro de su hogar.
• Persona No.3: El influyente de ventas B2B/B2C, cuyo papel es servir como influenciador dentro de su mercado específico por lo que su espacio de trabajo debe funcionar como un set de televisión que sirva para comunicar sus mensajes o demostrar productos.

Conozca todos los detalles de estos diferentes perfiles en el artículo completo publicado en el sitio Work Design Magazine.

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